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2018注会《战略》考试真题及答案依据

文章作者:http://www.shiyuexin 上传时间:2019-05-16

  D.市场调研与预测

  D.乙银行向甲公司提供货款不承担甲公司发生特定事件的风险

  1.2017年初,甲公司与乙银行签订一份协议,约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时,有权从乙银行取得500万贷款来应对风险。在协议中,双方明确了甲公司归还贷款的期限以及获得货款应当支付的利息和费用。针对甲公司采取的措施,下列各项中表述正确的有()。

  为了开发物美价廉的智能手机,科通公司首先运用互联网工具,让用户参与到手机硬件的设计、研发之中,通过用户的反馈意见,了解市场的最新需求。而此前其他公司的研发模式都是封闭的,动辄一两年,开发者以为做到了最好,但其实未必是用户喜欢的,而且一两年时间过去,市场很可能已经变化。其次,坚持做顶级配置,材实料,高性能,高体验,强调超用户预期的最强性价比。第三,以品牌和口碑积累粉丝,靠口口相传,节省大量广告费用。第四,开创了官网直销预订购买的发售方式,不必通过中间商,产品可以直接送到消费者手上,省去了实体店铺的各种费用和中间的渠道费用。

  C.集中化战略

  4)大量负债,甚至亏损。“利用上市公司信用为关联公司进行大量违规担保(这是一种变相的负债)”;“公司2011~2014年的经营状况不住,扣除非经常性损益后的净利润出现连续多年大亏损的状况。公司连续多年资产负债率高达70%以上,且流动资产和流动负债相差无几,财务风险很大”。

  13.从事能源工程建设的百川公司在并购M国一家已上市的同类企业后发现,后者因承建的项目未达到M国政府规定的环保标准而面临巨额赔偿的风险,股价一落千丈;上市企业的核心技术人员因对百川公司的管理措施不满而辞职。百川公司为挽救被并购企业的危局做出各种努力,均以失败告终。下列各项中,属于百川公司上述并购失败原因的有()。

  依据:《公司战略与风险管理》教材“第六章 风险与风险管理 第四节 风险管理体系”。

  D.重新制定战略

  C.角色导向型

  D.创业型组织结构

  依据:《公司战略与风险管理》教材“第三章 战略选择 第四节 国际化经营战略”。

“万能小北”

  15.经营中式快餐的力元公司于2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快、缺乏相关资源保障、各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于力元公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是()。

  依据:《公司战略与风险管理》教材“第六章 内部控制 第二节 内部控制的要素”。

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